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眾人陸續離開會議室。
張雲青聽到散會令宣布後,趕緊跑出去上廁所去了,這個會議確實開的時間太長了。
幾分鐘後,張雲青一身輕鬆地回到了會議室。
趙滿福在會議室外接了個電話後也回到了會議室。
周文成在會議室外給生產經理徐坤溝通了一會兒生產安排的事,也回到了會議室。
趙滿福見人已經到齊了,於是講道:「今天這個會開得比預期的時間長了很多,問題也爆露了很多。以後這個項目,我們三個是便是項目核心中的核心。項目經理周文成周總,更是本項目的靈魂人物,關鍵所在。我想聽聽周總,在如此複雜的局面下,下一步是如何打算。有沒有需要我和公司解決的問題。」
周文成回答道:「趙總,這個事呢,今天聽項目部的每個人都說了一些問題,這些都是項目部具體運轉,所必然要發生的問題。這麼多的事件,偶發性的事件並不多。也就是說這麼多的問題,對我來說,是常見問題,在我的心裡認為,這些常見問題是好解決的,沒有什麼大的難處。」
趙滿福問道:「這麼說,你對克服這些困難是信心滿滿了?」
周文成回答道:「那是必須的。」
趙滿福道:「我們畢竟接觸的時間都不長,聽到你信心足,是好事,但是我還是不放心。你得分析分析,如何理順項目的事情,如何打好每一個關鍵節點的仗。要講來切實可行,具有實操性。不然的話,在我心裡,可是一直打了個問號,一直為項目的事擔憂,生怕哪天鬧出不可預料的亂子啊。」
第099章 磨刀不誤砍柴工
周文成答道:「聽明白了,還是因為相互不了解,所以對我工作能力的信心不足。」
趙滿福不好意思地回答道:「不好意思啊。
你別多心。
我並不是懷凝你的工作能力,相反的,我是相信你的工作能力的。
只是這麼大的項目,在我們的手裡管理著,問題又這麼多,各方面的壓力都是比較大的。
我這個人呢,做事比較謹慎,面對再多的問題都不怕。
但是養成的習慣是先謀定而後動。
所謂的凡事預則立,不預則廢嘛。」
周文成道:「好的,趙總,我知道了。只不過我擅長的是做事,不是表達事,一般來說我是做好了事,而不是說好了事。」
趙滿福道:「這樣的人呢,我更喜歡。我是一旦對你信任了後,就會對你進行充分的授權。以後我對你的情況了解後,你項目上的這些具體的事情,我才不會主動來過問你呢。只要你們不主動找我,我就會認為那是沒有問題的,即使有問題,也是你們項目經理、項目部應該自己去想辦法解決的問題。只有當你們的能力和權限確實解決不好的時候,才需要找我來提供幫助和支援。」
周文成回答道:「聽明白了。
趙總。
你看。
今天大家開會時七嘴八舌地講了這麼多的問題。
其實,可以分類。
一種分類,是對上、對下的問題。
對上的問題,事情很少,技術要求卻很高。
比如說建設方一再要求的清標,項目部的原商務姜桃仁,他根本就不會,不知道要幹什麼,所以說這個事情給一直擺在那裡。
我也不懂這個,所以這個問題成了項目部一道不可逾越的鴻溝。
我在與建設方溝通的過程中,也表達了不理解為什麼一定要清標,活都幹了,干多少活,付多少錢,我又沒有要求多付、超付的,有什麼問題呢。
結果,人家給我一個很明確的回覆是,找你的預算人員來,我給他交待。
然後,姜桃仁就去了。
建設方說,你這個來的人是預算員嗎?
他根本就不知道,什麼叫清標,怎麼感覺還沒有你的清晰度高呢。
你們啊,這麼大的項目,天天還在搶工,就不能整個明白人過來。
我說,怎麼了,這就是公司配給項目部的預算員啊,我是不專業的,難道他也不專業。
對方的回答是,他專業不專業,我不知道。
但是與他的溝通,感覺就像雞同鴨講。清標是個專業的常見詞彙,包括了很多的事情,懂的,經歷過的都知道。
不懂的,你還解釋很久,他還能找出好多可以不用清標的理由。
對上,就這麼個情況,如果解決不了,暫停對我們的付款。
我可以這樣說,只要解決了這個問題,在這個項目上回款的所有問題,我都是可以解決的。」
趙滿福點了點頭,問張雲青道:「周總擔心的這個問題,你怎麼看?」
張雲青感覺難以理解地反問道:「姜桃仁在西方建築也是幹了很多年的工作了,怎麼會連清標都不知道?」
周文成沒好氣的回答道:「他這個所謂的預算員嘛,專業知識不太強。
後來建設方的造價負責人,與我見面時,給我講了講他們兩人之間溝通的情況。
她說,我感覺你們那個預算員,就會個EXCEL表格編輯數據,凡是涉及清單規範、控制價、定額的都不太明白,是懵的。
可能,也是因為這些原因的疊加,導致他在這裡混不下去了,必須要離開,有合適的人來才行。否則此項目就算是完蛋了。