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沒有，今天又有事情忙，晚上可能無法。抱歉了。
第172章 不同的選擇，不同的未來
周家春旋即好奇追問：“祝為把工廠建在盤陽市，真能保證盈利?我做過實業，也曾想帶動家鄉經濟增長，可是現實告訴我這太難了。建在盤陽市的工廠，特別是電子工廠，根本沒有辦法和沿海地帶的工廠競爭。”
魏東生理解周家春的質疑。
不止周家春，很多企業家都在質疑祝為公司進軍盤陽市的戰略。
他們質疑他們的，祝為發展祝為的，魏東生本可不必理會他們。然而，盤陽市的發展不能永遠依賴魏東生的投資傾斜，魏東生也沒有能力以一己之力推動盤陽市的智能化工業進程。智宇需要上下游產業鏈配合，祝為也需要上下游產業鏈配合，如果能夠以我為主吸引其它企業在盤陽市開辦新工廠設立集團分部，令魏東生的一百億元投資發揮出三百億元或一千億元的槓桿作用，築巢盤陽市這步棋才能真正迎來成功。
安周實業冠名實業，其實是一家以房地產為主業務的公司。儘管如此，魏東生也履行他的招商引資義務，向周家春介紹盤陽市的智能化工業前景：“盤陽市的地理劣勢，的確不容忽視。祝為在盤陽市建設的第一家工廠，就賠本運營了好長一段兒時間。2004年，祝為集團淨利潤200萬元;2005年，祝為集團年度營業額85.2億元，淨利潤為6000萬元;2006年，祝為集團年度營業額191.8億元，淨利潤為2.3億元。祝為的2006年利潤率僅為1.2%，雖然沒有慘到賠本，卻遠遠落後鴻海集團等同行友商。”
祝為併購其它中小企業的資金、開建新工廠的資金，大部分來源於股權變現和外部融資，極少部分才來自於自我造血能力。
這是眾所周知的事實，魏東生也無意隱瞞。
魏東生說完艱難現實，緩聲向周家春描繪未來前景：“不過，祝為的低利潤率並非全部因為盤陽市差勁基礎建設的拖累。祝為高昂的運營成本，更多來自於併購的中小企業，無論是老員工的篩選淘汰，還是生產設備或調整技術研發方向，都需要占用大量的資金開支。如果扣除這部分的運營成本，祝為的利潤率已經超過鴻海等同行。祝為背著種種沉重包袱，依舊把利潤率做到1.2%而非負盈利，即是明證。”
“盤陽市有盤陽市的劣勢，祝為卻也有祝為的優勢。”
“祝為的核心競爭力是智能化，隨著智能化工廠成為現實，前路頓時雲開雨霽。以競爭對手鴻海為例，2005年度，祝為兩萬名員工的勞動成果相當於鴻海的三萬名員工;鴻海改進生產線努力提高勞動效率，但是雙方在2006年的差距卻進一步擴大，鴻海三萬名員工的勞動成果僅相當於祝為的一萬五千名員工。華國的人力資源成本不可能永遠廉價，隨著華國經濟不斷向前發展，祝為肯定能夠逐步擴大優勢、走向成功。”
周家春不理解祝為的核心競爭力，質疑說：“祝為能做智能化工廠，其它企業也能做智能化工廠吧?”
魏東生：“當然。”
周家春：“其它企業在智能化工廠領域趕上並超越祝為呢?”
魏東生：“智能化工廠是祝為的核心競爭力，賭的就是別家企業追不上祝為。所以說啊，祝為科技也是一家真正的科技公司。”
周家春笑了笑。
周家春不相信魏東生的理由。
準確說，周家春不相信祝為有本事在智能化工廠領域做到領先全球。
周家春是一名60後，伴隨著改革開放由稚嫩走向成熟，而立之年時滿腦子都是華國貧窮落後和國外富裕強大的慘烈對比。周家春1995年離職創業，最初選在較熟悉的鋼鐵產業為突破口，可是他旋即很快意識到：論產量，安周實業無法與國企競爭;論質量，安周實業無法與外企競爭，技術驅動向前發展是一條死路。
周家春而後迅速調整戰略重心，先把技術驅動改為貿易驅動，待攢下第一桶金和人脈資源，他然後殺入技術含量較低的房地產領域。安周實業，也隨之由鋼鐵貿易企業慢慢變成一家房地產開發企業。
周家春有著非常嚴重的自卑媚外心結。
周家春的媚外，不是簡單夸某國好而華國不好。
上世紀改革開放之初的八九十年代，國民睜開眼睛看世界，發現國外竟然如此發達，心底湧現落差是一件非常正常的事情。不夸一句歐美科技發達，不尊重歐美的科研成果，反而不是實事求是的態度。問題的關鍵在於認識到落差之後，你未來怎樣選擇?
以景民強為例，景民強考到清華大學又去美國留學，被華國和美國之間的差距刺痛了心臟。景民強的選擇是“以身報效祖國，拼命縮小華國美國之間的距離，讓華國人民也能過上飲食不缺的小康生活”，所以瞧見信息高速公路宣傳圖，景民強頓時激動地跳起來。
周家春則是另外的選擇。
周家春也被華國和美國之間的差距刺痛了心臟，可他的選擇是“差距太大了，華國根本追不上美國，最少有生之年追不上”。既然根本追不上，何必白費力氣去追呢?與其一番辛苦沒有收穫，不如老老實實揀國際巨頭剩下來的殘羹冷炙。房地產行業不需要太高的科技含量，也不虞擔心國際資本的剿殺，遂成了周家春的第一選擇。