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就像魏東生不願意虧本甩賣春秋網絡，idg亦不願意投資薄利項目。
既然雙方誰都不願意妥協，第二種方案談判只能走向崩裂。
熊曉鴿看低春秋網絡的前景，也看衰騰訊的前景，適時重啟魏東生昔日提出的第一種方案：“2003年，騰訊發展的非常好，全年營業收入7.35億元，利潤3.22億元，不比春秋網絡差。而且，騰訊回購股權的念頭非常強烈，願意抬高到650萬美元。春秋公司如果想購買騰訊的7.2%股權，半年前開出的600萬美元可不夠啊。”
熊曉鴿這是在虛張聲勢抬價。
魏東生探得的消息顯示，騰訊團隊對自己的價值並沒有清醒認知，並不願意跟進春秋網絡的報價。idg催促小半年之後，騰訊團隊才勉強將回購條件由457.9萬抬到500萬美元。正是500萬美元和600萬美元之間的鴻溝代差，idg才煞費苦心組織今日會談，能多賺100萬美元就是100萬美元。
魏東生遂堅持600萬美元底價：“在我眼裡，騰訊的7.2%股權只值600萬美元。”
楊飛代替熊曉鴿發言：“我覺得魏總非常看好騰訊啊，騰訊可是春秋公司第一次投資。”
魏東生：“我看好的是騰訊的龐大活躍用戶數量資源，而非看好騰訊。如果idg擁有騰訊的72%股權，我非常樂意給出7200萬美元乃至一億美元的報價，徹底把騰訊收入囊中。可惜，idg只有7.2%股權，這點兒股權無法影響騰訊高層的決策，春秋網絡也很難順利變現騰訊的資源。所以，我只能給出600萬美元的報價。”
談判又一次陷入僵局。
idg想提價到650萬美元乃至800萬美元，魏東生卻不願意鬆口，死死咬定600萬美元：“華國網際網路企業之所以走出寒冬，全靠華國移動的‘monter移動夢網’業務，騰訊亦不例外。瞧瞧騰訊目前的收入結構，便可看出它有多麼依賴與華國移動的合作。然而，簡訊亂收費現象已經引來輿論公憤。據說，簡訊業務收入只占移動公司年收入的3%，而針對簡訊業務的投訴量占比卻高達70%。一旦國家開始治理泥沙俱下的亂收費電信業務，騰訊的營收和利潤必將立刻引來腰斬。”
idg之所以看衰騰訊，亦是因為騰訊此刻幾乎寄生在移動夢網，根本看不到任何有希望的前景。熊曉鴿聽出魏東生的畫外之音：“你有辦法?”
魏東生三分真七分假給出理由：“春秋網絡是一家網路遊戲運營商。”
熊曉鴿雙眼一亮：“你是說，將騰訊的流量優勢變現為遊戲玩家?”
魏東生：“對。”
熊曉鴿遲疑：“騰訊也曾試圖踏足網路遊戲行業，結果卻鎩羽而歸。”
熊曉鴿說的是《凱旋》。
魏東生：“我有關注過《凱旋》，說句實話，這款遊戲固然缺乏大爆的硬體基礎，卻肯定是一款能夠收回成本的投資。《凱旋》的失敗，更多原因在於騰訊的不專業。不過，春秋網絡是一家網絡運營商，《十國春秋》的運營情況，大家一目了然。如果由春秋軟體和春秋網絡聯合運營《凱旋》，《凱旋》絕不會死的那樣慘。”
熊曉鴿若有所思。
騰訊若能與春秋網絡聯合運營，未嘗不能開闢一方新天地。
不過，考慮騰訊創始人團隊的執著和春秋創始人團隊的頑固，如果雙方意見不同，內部打鬧起來，那畫面很難令人往好處去想啊。
600萬美元畢竟比500萬美元強。
熊曉鴿考慮半晌，最終選擇了妥協。
魏東生嘆氣，與熊曉鴿、楊飛、周全等人道別：“本想與idg更深層次合作，不過，看來只能等下次了。”
楊飛笑說：“未來肯定有機會。你瞧，去年此時此刻見面，我們沒有談成生意;今年見面，我們談成了600萬美元的生意;待明年見面，或許我們就能談談6000萬美元的大生意啦。”
魏東生哈哈笑說：“希望如此吧。”
idg同意600萬美元出售騰訊的7.2%股權，並不等同魏東生已經成功拿到騰訊的7.2%股權。
股份目的是合作，怎樣方式的合作，合作的前景規劃，以及各自權利的行使，都需要合同細節約束。另外，idg願不願意賣是一回事，騰訊願不願意接受春秋公司的入股又是另一回事。
以春秋網絡為例，霍永善擁有13.3%股權，idg等風險投資是否可以收購霍永善的股權進而控制春秋網絡呢?
答案是不行。
霍永善再想賣，魏東生都有一千種方法讓他賣不出去;風險投資拿到13.3%股權，魏東生仍有一千種方法讓13.3%股權貶值成1.33%。無論霍永善，還是景民強，如想轉讓春秋網絡的股權，必須獲得魏東生的同意。
之所以如此，是因為魏東生不僅持有春秋網絡62.7股權，更實質掌控著春秋網絡的運行。
入股騰訊，也是一樣的道理。
如果騰訊團隊厭惡乃至敵視魏東生，魏東生拿到idg的7.2%股權也無濟於事，一如霍永善之於春秋網絡。
溢價收購idg的7.2%股權，只是伸手騰訊的第一步，股權轉讓合同內含有更多的瑣碎細節。所幸，這些皆可以轉給法務等部門走流程處理。春節年味越來越重，魏東生忙完拍板騰訊股權收購，忙完“寒武紀2004”超級計算機第一階段設計，驅車返回盤陽市老家。