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　　  戚麗蕊鼓勵冉茜茜：“你是盤陽師範學院2005級生，龐山澤是盤陽師範學院2006級生，終歸有一些校友情誼。”

　　  冉茜茜經不得戚麗蕊軟磨硬泡，很快心軟：“我試試吧。”

　　  冉茜茜應諾之餘又好奇：“你想和龐山澤合作什麼?”

　　  前面說過，想法並不值錢，執行力才是創業團隊的核心競爭力。戚麗蕊不在乎自己的創業思路是否有可能被冉茜茜盜竊，侃侃而談介紹起她的想法：“最近的春秋搜索股價觸底反彈，你有關注嗎?”

　　  回顧春秋搜索發展史，它是踏著懷疑泥濘道路走上王座的。

　　  春秋搜索2006年10月在納斯達克上市，當日市值約51億美元;

　　  2007年6月，春秋搜索市值突破100億美元;

　　  2007年10月，春秋搜索市值突破200億美元;

　　  2008年8月，春秋搜索市值突破300億美元;

　　  2009年11月，春秋搜索市值突破500億美元;

　　  2010年5月，春秋搜索市值突破1000億美元;

　　  2012年2月，春秋搜索市值突破2000億美元。

　　  2010年爛柯圍棋挑戰賽期間，春秋搜索的股價幾乎翻倍暴增，一騎絕塵衝到1177億美元市值高峰;其後隨著人工智慧浪潮的蔓延，占據先發優勢的春秋集團越來越被資本看好，最終在2012年春季震盪上揚到新的高峰——市值2370億美元。

　　  簡單匯總這些記錄時刻，我們可以很容易得出結論：春秋搜索的增值速度越來越快。2010年5月到2012年2月，不到兩年時間裡，春秋搜索就完成了市值1000億美元到2000億美元的大跨越。

　　  媒體適機又一次翻出魏東生2005年西湖論劍時的豪言壯語。

　　  2005年，剛剛高中畢業的魏東生前往杭州參加第五屆西湖論劍，與騰訊掌門人馬化騰、阿里巴巴掌門人馬雲、網易掌門人丁磊、新浪總裁汪延、搜狐掌門人張朝陽等人互相評價各自的事業。面對眾口鑠金般看衰，魏東生卻驚人地先為阿里巴巴估值2000億美元，再毫不客氣地自誇春秋集團的市值將會超越騰訊、阿里巴巴、網易、新浪、搜狐等企業之和。

　　  魏東生在2005年說這句話，大家都呵呵當成笑話聽，即使嘴上不說，心裡也嘲諷一名高中生畢竟是高中生。

　　  春秋搜索突破500億美元的2009年底，大家再回顧四年前的往事，已經沒有人再戲謔魏東生迷之自信。大家都主動忘記了自己也曾是看衰春秋的一員，間或感慨春秋果然是春秋，不過2000億美元實在太高了。

　　  爛柯圍棋橫空出世的2010年，春秋搜索仿佛一道霹靂粉碎國民的心理枷鎖，遲遲意識到春秋搜索已經成為當世最偉大的企業之一。2005年到2010年，魏東生的十年之約走了一半路程，2000億美元市值展望也恰好走了一半路程。在爛柯圍棋衝擊波影響下，越來越多人相信春秋搜索擔得起2000億美元市值的重託。

　　  春秋搜索遲早要突破2000億美元。

　　  春秋搜索值2000億美元期望。

　　  可是，誰也沒有想到，2000億美元紀錄來的如此之快。

　　  2370億美元，這是春秋搜索在2012年2月的新紀錄。

　　  回顧當年與魏東生論劍西湖的企業，網易、新浪、搜狐這三位舊時代豪傑，如今統統是市值低於百億美元的廢柴，合起來都不夠春秋搜索的零頭;騰訊當時被智宇集團祭出的微信衝擊的幾乎喪失移動網際網路陣地;阿里巴巴更事事不順，股價持續下滑到阿里巴巴集團決心把阿里巴巴b2b私有化退市。在2012年2月，春秋搜索真真切切能夠一己之力吊打五家企業。

　　  短短七年時間，魏東生就把當年的嘴炮變成現實。

　　  這樣的速度，太快了。

　　  兩年時間增值1000億美元，這樣的速度快到不可思議，快到讓人無法相信，快到讓人心裡發憷。

　　  與此同時，春秋搜索在2012年的表現並不好。首先，白閣老等派系勢力圍追堵截春秋系，時不時地刻意頒布針對春秋搜索的政策文件;其次，魏東生制定了防禦反擊策略，前期盡己所能收縮防線，導致春秋搜索有些暮氣沉沉;再次，人工智慧噱頭帶來的紅利越來越少，春秋搜索在爛柯圍棋挑戰賽結束之後未能適時祭出新話題;最末，春秋搜索的營收和利潤，與它的市值相比實在太微不足道，有泡沫之嫌。

　　  於是，春秋搜索的紀錄就此停在2370億美元高峰。

　　  泡沫質疑聲中，春秋搜索股價從2012年3月緩慢震盪跌落到2013年6月，到了2013年7月3日，春秋搜索的市值已經只剩下1769億美元。不是大家看衰春秋搜索，而是輿論認為現在的春秋搜索不值2000億美元，春秋搜索需要再努力耕耘幾年時間才能匹配2000億美元市值。亦是因此，雖然相比2012年的最高紀錄縮水了四分之一，春秋集團仍是華國網際網路企業的領頭羊。

　　  1769億美元不是終點。

　　  輿論認為1769億美元市值仍然存在泡沫，春秋搜索股價未來還有下行空間。

　　  或許，1300億美元或1500億美元更適合春秋搜索。

　　  然而，魏東生怎會允許他吹起來的市值持續下滑。

　　  既然跌落了，那就再吹上去。

　　  2013年7月4日，魏東生拋出了新的噱頭。

　　  繼生活服務類電子商務平台好評網之後，春秋集團復又宣布加深線上線下融合，為如火如荼的電子商務再加一把火。與阿里巴巴不同，春秋集團的切入點是f2c，即廠商直接到消費者的商業模式。簡單形象比喻，就是用戶可以在線向工廠或者代工廠下訂單，用戶有了需求，工廠再製造，最大化利用有限資源同時徹底杜絕假冒偽劣產品。