第137頁

　　  可，過往畢竟只是過往。

　　  雖然第九城市排在光通通信之前，輿論卻因為《奇蹟mu》的運營數據大幅度滑坡而看衰第九城市，更願意把光通通信列為華國網路遊戲產業三大巨頭之一。雖然盛大網絡排在春秋網絡之前，輿論卻因為《十國春秋》的逆天運營數據而看漲春秋網絡。

　　  盛大網絡全年營收6.33億，該數據是《熱血傳奇》《傳奇世界》《泡泡堂》《瘋狂坦克》等多款遊戲的共同收入。當《十國春秋》發展到月營收1.3308億時，已經將《熱血傳奇》遠遠甩在後面。不僅如此，媒體粗糙估算《熱血傳奇》《傳奇世界》《傳奇3》等在12月份的總收入，傳奇家族三款遊戲合計僅為九千餘萬。這意味著，《十國春秋》雖然在2003年度排行榜里僅排第二名，事實上不僅已經超越了《熱血傳奇》，更徹底超越了《傳奇》品牌，一款遊戲勝於傳奇三款遊戲。

　　  若無其它變化，春秋網絡肯定是2004年的王者。

　　  光通通信排名第四卻被視為第三，春秋網絡排名第二卻被視為第一。

　　  春秋網絡僅運營《十國春秋》一款遊戲，收入來源非常單一，貌似不是一個健康的財務機構。

　　  可是，不必太在乎這些，因為華國網路遊戲產業目前都是這樣的商業模式。剖析盛大網絡12月份的收入結構，《熱血傳奇》《傳奇世界》《泡泡堂》三款遊戲占比96.9%，除了這三款遊戲，其餘所有收入相加不過3.1%。第九城市的收入，主要來源於《奇蹟mu》;光通通信的收入，主要來源於《傳奇3》。他們運營的網路遊戲數量雖多，卻改變不了收入單一的殘酷事實。

　　  凡此種種，春秋網絡已經成為華國遊戲市場無可置疑的王者，如果2002年命名為傳奇年，2003年則可命名為春秋年。

　　  春秋網絡的發展如烈火烹油，其赴美上市方案自然得到各家風險投資商的追捧。2004年1月14日，景民強方面傳來積極消息：“idg願意就騰訊股權置換一事和我們談判。”

　　  這裡先回憶背景。

　　  去年此時此刻，idg的楊飛，受鄒勝龍和程浩的影響，關注於工具市場。楊飛接觸春秋軟體和魏東生，核查種子神器項目值不值得投資，豈料被魏東生一句“種子神器是免費軟體”噎了回去。

　　  俗語有曰，生意不成情誼在。

　　  商業運作不是繪畫理想，再成功的一家公司，從合作意向到真正合作，成功率也一般低於五分之一。也即是說，世間的生意，絕大部分是做不成的;銷售人員的市場開發，絕大多數都是失敗的。然而，協商過程中、談判過程中、合作過程中，雙方都會或多或少投入情感、資金。失敗的原因有很多，有些是因為雙方對市場需求判斷不一致，有些是因為覺得時間不合適，有些是因為內部條件限制，有些是因為資金短缺，有些是因為權限不夠，並非所有的合作失敗都是蓄意為之。若能堅持“做生意就是交朋友”的原則，在協商中成功展現了己方的能力，這次的失敗反將是下次成功的積累。

　　  失敗是成功之母，並非只是一句雞湯。

　　  因此，楊飛代表idg投資種子神器一事雖然無疾而終，卻並沒有影響彼此之間的“朋友”情誼。

　　  商業競爭是商業競爭，商業合作是商業合作，私人情誼是私人情誼，魏東生分的清清楚楚。

　　  2003年1月到2003年6月，楊飛對魏東生的重視停止在種子神器印象，偶爾來找魏東生聊天，談的也是“工具是可以盈利的”等話題。直至《十國春秋》上線，且7月營收額高達3291.3萬元之巨，楊飛才長吸一口冷氣，對魏東生的印象不再局限於種子神器。楊飛悔恨自己錯過《十國春秋》項目，當即表示願意投資《十國春秋》的運營商春秋網絡和《十國春秋》的開發商春秋軟體，或者開發既有市場，或者繼續研發新遊戲。

　　  網路遊戲是比較特殊的行業。

　　  一款網路遊戲的成本支出，主要集中在前期開發和伺服器租用購買方面，遊戲上線運營之後，即是收割利潤之時。楊飛想在《十國春秋》運營之後再來投資，就好像農民耕田、選種、播種、施肥、灌溉、除草、除蟲期間無動於衷，眼看禾苗快成熟了，才跑過來說：“我投資你兩把鐮刀，咱們一起收割吧。”

　　  呵呵，《十國春秋》已經上線圈錢了，誰會接受你的投資。

　　  魏東生不是傻瓜。

　　  但是，魏東生卻沒有拒絕楊飛。

　　  因為，春秋網絡下階段目的不是緩慢收割玩家的錢袋子，而是赴美上市圈美國股民的錢，魏東生和春秋網絡都需要風險投資的幫助。

　　  現如今，idg影響力比較弱。舉例說，前些月，周鴻禕本想把3721賣給google而非雅虎，idg卻尷尬地接觸不到google高層，無法打通周鴻禕和google高層之間的會談。最後，周鴻禕只能間接花費十萬美元賄賂，走美國前副總統戈爾路線，委婉見到了一名google高層。瞧吧，2003年之際，idg的名氣連約見google高層都做不到，同屬於idg的門下，楊飛的資源又能強到哪裡去。

　　  魏東生根本不指望idg能夠幫助春秋網絡赴美上市。

　　  然而，小也有小的好，如果與idg有限合作，春秋網絡選擇餘地更多。

　　  考慮idg家底薄弱且小氣，習慣性100萬美元、200萬美元、1000萬美元等規模投資的以小搏大，即使楊飛非常願意投資春秋網絡，也拿不出太多資金。魏東生果斷放棄資金入股這樣的投資方式，《十國春秋》一月營收額高達1.3308億人民幣，不缺idg那幾百萬美元。