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景民強對魏東生的選擇不置可否，僅留下一句保證：“如果有需要的地方，及時電話聯繫我。”
景民強初見魏東生，把他當作舊戀白狐嫻的情債;瞧見《十國春秋》雛形，景民強又把魏東生視作天賦少年。待看到魏東生熟練註冊春秋網絡和春秋軟體兩家公司，並利用協議條約分出暫時難以準確界定價值的《十國春秋》版權，景民強再一次提高重視程度，將魏東生和其他創業者平等而視。
平等而視。
魏東生在景民強眼裡，只是一名合格的創業者。
然而，景民強萬萬沒有想到，魏東生竟然引來了風險投資商的注意，而且是投資界的大佬idg。風險投資商都是一群無利不起早的禿鷹，魏東生的事業能被idg看中，肯定是有希望為idg帶來十倍乃至百倍的巨額利潤。
景民強必須承認，自己看走眼了，魏東生比他想像的更加厲害。
景民強這些天正在南方奔波，無暇關注春秋網絡和春秋軟體兩家公司。景民強靜下心來匯總春秋網絡和春秋軟體資料，復又驚愕發現這段時間鬧騰的種子神器事件原來也是魏東生的傑作。
話說，種子神器是p2p技術的進階版本，超高速度的背後是華國主幹網絡負擔壓力的快速增高。種子神器投放市場尚不到一月時間，可兩次話題事件，快速提高了它的市場占有率。當種子神器市場占有率高到一定程度，主幹網絡的文件交換系統的流量頓時大幅度增高。
華國網通和華國電信是基礎運營商，相繼敏銳發現p2p技術對網絡基礎構造的負擔，內部漸漸泛起爭論：“禁止這項技術，維護現有網絡的效率;還是提前優化基礎網絡，為即將到來的p2p洪流做好準備?”
因為時間尚短，爭論尚留在基層，未曾擺到領導的桌面。
但是，景民強已經偶然間有些耳聞。
種子神器的文件交換系統流量激增，壓力反饋到華國網通和華國電信這裡;idg更盯上魏東生，追著送錢。這兩件事，有力地證明了魏東生的能力，令景民強不得不鄭重思考他與魏東生的這次合作。
景民強的心態改變，暫且說到這裡。
2003年1月15日，由陸斌奇領路，魏東生在一家會所里如期見到楊飛。楊飛的旁邊，另有兩名青年，一人三十歲模樣，一人二十六七歲模樣。楊飛等三人顯然已經得到魏東生的簡單資料，“魏總果然年輕到令人無法相信啊”等皮驚肉不驚的讚嘆數聲之後，楊飛向魏東生和陸斌奇介紹身邊的兩人：“這位是剛從美國歸來的鄒勝龍，這位是百度高級技術經理程浩。”
互相道了聲好，再客套一會兒，話題開始深入。
楊飛主導氣氛，主動為鄒勝龍和魏東生搭話：“鄒勝龍先生歸國創業前，仔細分析網際網路生態，敏銳覺察工具市場沒有殺手級產品，遂想在這一塊做出事業。說起來也巧，春秋軟體未發布種子神器之前，鄒勝龍先生也在嘗試研發一款基於p2p技術的軟體。你們倆英雄所見略同，應該有一些共同話題。”
鄒勝龍。
軟體。
兩個關鍵詞疊加一起，魏東生突然泛起淡忘多年的記憶：這位鄒勝龍和程浩，應該是軟體迅雷的創始人吧。
迅雷之所以後來居上搶灘工具市場領袖，正是依賴於p2p技術和p2sp技術的推廣。魏東生先前調查各工具的市場份額，不曾發現迅雷的存在痕跡，應該是因為鄒勝龍和程浩尚未正式推出迅雷。這樣說起來，魏東生推出種子神器，豈不是搶了鄒勝龍和程浩的創業快車道?
事實正是這樣。
2002年底，鄒勝龍剛說服他在美國杜克大學的校友程浩一起創業。程浩在百度工作，時常看見李彥宏普通人姿態，漸漸有了野心：“李彥宏並無家世背景，尚能開創一番事業，我為什麼不能試試呢?”
程浩甚至已經寫好了辭職信，日夜與鄒勝龍研究創業方向，討論殺入熱門的郵箱市場，還是保守求穩揮劍工具領域。結果，鄒勝龍和程浩還在猶豫創業方向，魏東生已經迅雷不及掩耳之勢推出種子神器，並利用兩次話題炒作，極短時間內圈下29.2%市場份額。
魏東生的成功，刺激到了鄒勝龍和程浩。
第049章 種子神器是免費軟體
鄒勝龍、程浩擁有極強的朋友圈關係網。矽谷華源科技協會創始人陳宏、百度創始人李彥宏、百度聯合創始人徐勇、aren創始人楊寧，等等，鄒勝龍在美國留學期間都與他們有過交集。
鄒勝龍這些歸國創業者深受風險投資追捧，楊飛相信鄒勝龍和程浩的能力，已經準備投資他們。楊飛與鄒勝龍、程浩交流期間，偶然談起過工具的盈利模式，因之關注工具市場。誰曾想，短短數十日時間，工具市場風雲突變，比更成熟的種子神器以橫掃全球同行的姿態強勢登場。楊飛因為鄒勝龍和程浩的討論看好工具市場，進而看好出品種子神器的春秋軟體公司。
楊飛想投資的是春秋軟體公司，而非空殼模樣的春秋網絡。
簡而言之，魏東生截胡了鄒勝龍和程浩的創業路，因之得到楊飛的欣賞。
種子神器堵死了鄒勝龍和程浩進軍工具市場的可能性。此時此刻，鄒勝龍和程浩已經熄滅了研發軟體的想法。原因之一，種子神器的技術含量太高，嚇退了他們;原因之二，鄒勝龍和程浩此時只把工具當作備胎，他們更想做的是分布式存儲系統，切入大容量郵箱市場。