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而且，更重要的是《十國春秋》遠遠未到它的極限，從，每日運營數據都在持續增長，8月的運營數據肯定比7月的運營數據更誇張。景民強無法想像《十國春秋》的極限在哪裡。
或許，盛大網絡的今日，就是春秋網絡的明日。
當《十國春秋》運營成功霎那，景民強手中的1000萬股份已經是實打實的1000萬股份。春秋網絡設置股份時，每股一元，景民強的1000萬股折合1000萬元本金;公司總共有52631578股，簡單估值為5263萬元。可事到如今，《十國春秋》7月營收就有3291萬元之巨，運營兩月就超過了春秋網絡原有估值，春秋網絡的資產價值肯定隨之騰飛數十倍，景民強的1000萬股極有可能快速增幅到1億乃至2億。
景民強不是不懂萬與億區別的中學生。
景民強清晰明白1000萬與1億之間的區別。
景民強深刻明白1億元的價值。
景民強深刻理解1億元資金能做多少事。
因為理解，所以重視。
與之前的不管不顧截然相反，《十國春秋》上線以來，景民強頻頻到訪春秋網絡，每日閱讀數遍運營數據，比魏東生認真數倍。這日小會，景民強更第一次提出意見：“《十國春秋》惡名遠揚終不是辦法，計時付費玩家群體的持續批判，肯定會嚴重影響潛在玩家的心態。我覺得我們應該想些方法緩解計時付費玩家群體的這種敵視。”
魏東生笑說：“巧了，這也是我今日的議題。”
景民強：“哦，你有辦法?”
魏東生搖頭：“計時付費遊戲和免費增值遊戲面向不同的玩家群體，不同的玩家群體自然會誕生不同的利益訴求，我又何德何能說服計時付費玩家不罵我們。再說，以後罵聲多著呢。肯花錢數萬元數十萬元的玩家畢竟是少數，待免費玩家和上班族玩家感受到在人民幣玩家面前的無力感，他們也將會破口大罵我們泄憤。這是免費增值遊戲與生俱來的罪孽，除非玩家群體習以為常到疲憊，否然罵聲永遠不會消失。”
景民強：“真沒有辦法?”
魏東生：“沒有辦法，《十國春秋》作為第一款免費增值遊戲，它註定逃脫不了罵聲詛咒。我們能做的，不是為《十國春秋》洗白，而是儘量維護春秋網絡的聲譽，竭盡全力消除計時付費玩家群體對春秋網絡的敵視。”
景民強微微一愣，嘆氣說：“這倒是曲線救國好辦法，盛大網絡以傳奇奠定根基，發行運營的遊戲卻不止傳奇這一款。如果能夠多運營幾款遊戲，玩家分散了注意力，自然不會揪著《十國春秋》鄙視。”
第063章 虧到倒閉，也能賺錢
魏東生搖頭：“並不止是分散注意力。”
魏東生旋即補充說：“於我來說，網路遊戲行業屬於服務行業，無論運營商，還是開發商，目的都是服務於玩家。玩家有甚需求，我就去滿足他們，玩家滿足了需求，就不會讓我們賠錢倒閉。我製作《十國春秋》，並非個人喜歡永久免費增值收費機制，而是發覺遊戲市場忽略了那些有時間沒錢和有錢沒時間玩家群體的潛在需求。”
“既然市場存在這樣的需求，我就去滿足他們。”
“先有玩家群體的需求，而後才有《十國春秋》的誕生。《十國春秋》服務於那些有時間沒錢和有錢沒時間的玩家群體，記住，這是《十國春秋》安身立命的根本。《十國春秋》不需要理會計時付費玩家的鄙視，因為他們不是《十國春秋》的客戶群;《十國春秋》不需要向計時付費玩家妥協，因為他們不是《十國春秋》的客戶群。《十國春秋》真正棘手的難題，是如何協調真免費玩家、半人民幣玩家、人民幣玩家、超級人民幣玩家之間的衝突，我之所以聘請數學家和經學家構建複雜的社會經濟模型，便是為了解決複雜的共存問題。”
“未來的問題，且留到未來，先說目前的複雜現實。《十國春秋》面向有時間沒錢和有錢沒時間的玩家群體，根本不可能也沒有必要與計時付費玩家群體妥協，然而，我的理念，網路遊戲行業屬於服務業範疇，春秋軟體作為一家開發商，春秋網絡作為一家運營商，與計時付費玩家群體並沒有任何不可調和的矛盾。計時付費玩家群體，不是《十國春秋》的目標客戶，卻是春秋網絡的目標客戶。”
景民強眼前一亮：“你是說……?”
魏東生點頭：“與其糾結在《十國春秋》，不如另外推出一款計時付費遊戲。”
景民強：“春秋軟體目前並沒有其它網遊項目啊，現在開始研發，來得急嗎?”
魏東生搖頭：“春秋系列公司底蘊太淺，管理框架尚未完善，許多細節方面都不規範。莽撞分心研發新項目，資源協調方面極容易出現事故，結果有極大概率犯下1+12的典型錯誤。春秋網絡既然踏步網路遊戲行業，就要專注做好、做到極致，先努力運營好《十國春秋》。為了儘快滿足計時付費玩家的需求，我準備代理運營一款計時付費網路遊戲。”
景民強沒有驚訝魏東生的代理想法，事實上，代理運營才是華國網路遊戲市場的常態。《十國春秋》現世之前，國產遊戲旗幟下只有《大話西遊2》值得一提，其它皆是吃剩飯墊底存在。因此，景民強沒有詢問魏東生為何代理，而是直接詢問：“你有選擇了?”