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話音未落，陸曉冉把盤子拽到身前，勺兒與筷兒一起刺向紅燒獅子頭。
龔秋秋卻無法像陸曉冉那樣純真那樣無憂無慮。
龔秋秋心底反而泛起一抹憂慮。
龔秋秋與景民強夫妻十餘年，曉得景民強的性格，也曉得景民強的習慣，景民強肯耗費心思做一桌豐盛晚餐，定是有大事將要發生。龔秋秋只能祈禱，這件大事不要太壞。龔秋秋恍惚吃完晚飯，哄睡女兒之後回到臥室，開門見山詢問景民強的心事：“發生什麼事啦?”
景民強的回答非常簡練：“我想辭職。”
龔秋秋愣了愣：“辭什麼職?”
景民強詳細解釋己意：“我想辭去網通的擔子。”
龔秋秋：“工作不順心?”
龔秋秋有關注景民強的工作。
2002年5月16日，華國電信南北分拆，從此產生“北網通，南電信”格局。景民強是一塊違逆歷史大勢的頑石，他反對華國電信南北分拆，更準備點兒說，他反對按照地理空間拆分華國電信，認為這樣的分拆有弊無利。可惜，景民強的聲音無法影響電信部門決策，只能無奈見證“北網通，南電信”格局的降世。
景民強不是只會怨天尤人的鍵盤黨，他堅持己見認為不該以地理空間分配電信市場，毅然加入資源較弱的華國網通，並盡己所能說服華國網通繼續開闢南方市場。2002年5月到2003年10月，景民強努力聚集相同理念的夥伴，敦促華國網通成立南方公司，刺刀見紅爭奪華國電信的南方市場。然而，華國網通在南方的基礎是如此薄弱，即使南方公司順利成立，也註定難有甚麼作為。
景民強選擇的道路，事倍功半，難有好結果。
龔秋秋明白這一點，景民強也明白這一點。
可是，梳理華國電信市場格局，是景民強僅有的能夠施展能力的場所。如果退出較熟悉的電信事業，景民強調到其它事業單位，等於重頭再來，亦是另一種形式的事倍功半。
退，退不得;進，進無路，這就是景民強的困境。
景民強明確態度退出雞肋般華國網通，出乎龔秋秋意外之外，卻也在情理之中。龔秋秋沒有表示反對，也沒有表示支持，先試著詢問景民強的想法：“辭職之後呢?”
景民強即時給出答案：“我想去春秋網絡。”
龔秋秋訝然：“春秋網絡?”
景民強點頭：“是的，我想去春秋網絡做事。”
龔秋秋沒有明確反對，卻側面提醒景民強：“春秋網絡和華國網通之間的差距，好比破敗農村與繁華都市，你在華國網通做不到的事情，在春秋網絡同樣做不到。”
景民強：“我曉得，春秋網絡與華國網通無法相提並論。華國網通內部預測，2003年的營業收入約在550億和600億以之間，肯定是春秋網絡無法想像的龐然大物。可是，春秋網絡成長速度，卻是華國網通這樣的老大哥拍馬也趕不上的，它們之間的差距，最少營業額方面的差距，卻在以可見速度快速縮小。我已經拿到《十國春秋》的運營數據簡報，秋秋，你猜，《十國春秋》十月份賣了多少錢?”
龔秋秋瞧景民強自信滿滿，儘量往高估計：“《十國春秋》九月份的運營收入是5860萬，瞧你這樣自信，十月份的運營數據肯定繼續大幅度增長。我猜，應該一舉跨過了6000萬檔次和7000檔次，萬之間。”
景民強：“錯了。”
龔秋秋：“多了，還是少了?”
景民強：“少了。”
龔秋秋愣住：“7300萬還少?”
景民強：“少。”
龔秋秋：“7600萬?”
景民強：“少。”
龔秋秋：“總不會跨過了8000萬檔吧。”
景民強：“很驚訝吧?”
龔秋秋瞪大了眼睛：“真跨過了8000萬檔?”
景民強：“《十國春秋》十月份的運營收入是8211萬元，更令人膽顫心驚的是這並不是它的極限，《十國春秋》的平均日營收每天都在增長，下月極有可能突破不可思議的一億元。《十國春秋》比傳奇更傳奇，它是網路遊戲市場前所未有的圈錢利器，鈔票如潮水般湧向春秋網絡和春秋軟體。《十國春秋》自6月16日公測以來，總銷售額高達2.27億元。”
“之前，魏東生贈送我春秋網絡19%比例的股份。扣除《十國春秋》運營期間的推廣費用和伺服器租賃費用，再扣除應繳稅額，簡單毛利潤折算這2.27億元銷售分紅，屬於我的部分高達1725萬元。也即是，只憑《十國春秋》這四月半的運營時間，我就拿到了1725萬元分紅。”
龔秋秋冷吸一口氣。
龔秋秋並不缺錢，或者說，她很少遇到過缺人民幣的事情。
龔秋秋並不富裕，她和景民強的流動財產從未超過一百萬元。
龔秋秋不缺錢。
龔秋秋懂錢、懂資本，甚至比景民強更能理解1725萬元的意義。
網路遊戲的暴利，竟然恐怖如斯，難怪景民強誕生辭職華國網通的想法。
景民強繼續分析時勢：“種子神器已經證明了魏東生的技術底蘊，《十國春秋》又證明了魏東生的商業意識，哪怕仿佛一招閒棋的春秋瞧一瞧搜尋引擎項目，也散發著無限前景。春秋瞧一瞧搜尋引擎剛推出市場，就被3721提議五五分成式合併。而，3721，剛被雅虎以1.2億美元現金收購。這意味著，春秋瞧一瞧潛在價值絕不止1.2億美元。我相信魏東生，也願意在他身上下注。”