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    《qq幻想國》的失敗,證明有了流量不算成功,能夠留住流量才是成功。

    騰訊夢碎網路遊戲,只是向外拓展的失利。騰訊在《qq幻想國》項目的研發支出並不多,所謂的失敗只是無法賺錢,真正的損失其實非常有限,也不影響騰訊的主幹利潤。主打社交的四維空間,才實打實試圖挖斷騰訊的命脈。

    四維空間若能積累兩三億註冊用戶,待其形成穩定的社交關係,像qq模仿icq那樣推出自家的聊天工具,qq將怎樣應對?

    qq的自信,便是建立在用戶的黏度,一名用戶再討厭qq,也要考慮他的親戚、朋友、同事是否也丟棄了qq。否則,一個人的離開,毫無意義。可是,四維空間也有社交屬性,而且和qq一樣主打熟人社交,甚至因為照片資料以及與信用寶掛鉤的實名認證機制,保證了它比qq更熟人社交、更具有黏度。

    qzone2.0挫敗,令騰訊管理層迅速泛起嚴重的危機意識。

    春秋網絡納斯達克上市融資6.44億美元,旋即以投資“華國的facebook”名義,聯合春秋軟體向四維空間注資六億。得到這一筆融資,四維空間立刻啟動新一輪燒錢推廣,王興團隊跑遍全國高校,張劍福團隊走遍全國網吧。

    與如火如荼的四維空間相比,騰訊既陷入了股價低迷泥潭,又面臨大股東mih的質疑,可謂處處皆是不順。

    第143章 腳踢百度

    騰訊無法突破春秋的層層遏制,頹勢之下內部漸生裂痕,馬化騰最終被迫以降低股權形式結束與春秋對抗的戰略。

    這6%股權,就是騰訊的割地賠款。

    論誠意,騰訊創始人團隊的誠意還是夠的。

    奈何,魏東生並不渴望通過騰訊的股權增值獲利,如果不能保證春騰遊戲的地位,15%和21%並無本質區別。

    曾李青復又向魏東生保證:“騰訊已與春秋合資春騰遊戲,又獨自運營《qq堂》和《qq幻想國》,是一個巨大的錯誤。為了防止騰訊管理層獨走肆意傷害股東利益,mih提議推行一票否決制度,凡是涉及戰略方向及大額資金的決策,騰訊團隊必須同時取得春秋和mih的諒解。凡是春秋覺得有損自家利益的決策,予以否決,騰訊必須無條件放棄。”

    魏東生點頭。

    如果是這樣的條件,還值得談一談。

    魏東生善意回復曾李青、張志東等人:“春秋原則上同意一票否決制度,也願意就股權調整展開談判。”

    騰訊再衰敗也是市值數十億港元的公司,6%股權亦是一筆涉及數億資本的變動,必須進行瑣碎談判約束彼此的權利和義務。魏東生的表態,不是春秋和騰訊對抗的結束,而是啟動了談判協商解決此事的流程。

    魏東生表態時似乎滿意6%股權,實際運作中,春秋利益集團的胃口卻沒有止於6%股權。

    人多了,念頭就會雜。

    就像國家這種體制,官員是官員,國家是國家,強如頂級政治俱樂部的九閣老,也無法以個人意志肆意強姦國家利益。華國是13億國民的大集體,春秋集團是五萬員工的小集體,隨著時間延伸,隨著春秋集團的凝聚,春秋集團漸漸滋生了集體意志,有了春秋集團的利益訴求。

    春秋集團目前處於魏東生陰影下,魏東生說向東,春秋集團必須向東。但是,在魏東生不置可否的地方,在魏東生不願耗費精力的地方,春秋集團已經有了自己的利益決斷。

    好似騰訊,魏東生視之為邊角,對它不甚重視。15%股權也好,21%股權也罷,能夠保住春騰遊戲這支輔兵,這步棋就足夠了。然而,魏東生不在乎15%股權或21%股權,春秋集團的集體意志卻在乎。魏東生再忽視騰訊,騰訊也是一家極具潛力的網際網路公司,如果有機會在它身上撕扯一塊肥肉,春秋集團怎甘心放棄。

    於是,魏東生風輕雲淡啟動談判,mih和騰訊等到的卻是春秋談判團隊準備已久的刀槍劍弩。於馬化騰、曾李青、張志東等創始人團隊來說,騰訊是他們的事業,也是他們的心血;於mih來說,騰訊是一筆財務投資,它們想靠騰訊股權增值賺錢;於魏東生來說,持股騰訊是為保住春騰遊戲,為春秋網絡副翼;於春秋集團來說,騰訊則是一團不割白不割的砧板肥肉。

    騰訊創始人團隊最重視騰訊的未來,為了騰訊的生存,很多方面都願意妥協;mih更在乎騰訊是否值得看漲,如果騰訊沒有了希望,再多的股權也是一堆數字。春秋談判團隊位居上風不肯妥協,經過一系列激烈交鋒和四維空間及春秋放棄發展即時通訊工具、騰訊放棄發展網路遊戲業務等複雜的利益交換,春秋集團獲得的最終股權比例遠遠超出魏東生的想像。

    初步談判結果,騰訊股權調整之後:交易所流通股比例降低到20%,春秋持股35%,mih持股25%,騰訊創始人團隊及管理層持股20%,春秋一躍成為騰訊的最大股東。

    春秋持股比例增長的20%,6%來自馬化騰,其餘部分來自mih轉讓和流通股回購。由於大家賭的是未來而非現在,mih和騰訊管理層要求春秋溢價收購他們的股權。考慮騰訊股價最近徘徊在3港元到4港元之間,春秋宣布兩倍溢價,即以每股8港元、合計26.88億港元的條件,增持這20%股權。

    春秋也提出了自己的條件,除了回購流通股的數億港元資金即時投放市場,其餘約二十億港元資金,皆推遲支付時間:如果2005年10月之前簽署正式合約,春秋2005年10月之前支付六分之一,2006年10月之前支付三分之一,2007年10月之前支付三分之一,2008年10月之前支付最後的六分之一。

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