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曾李青拒絕：“騰訊上市目的是以最快速度籌集十餘億資金。過去的發展中，我們深深明白匱乏資金的痛苦，旨在聚集更多用戶的qq，我們為了緩解伺服器壓力，不得一次又一次設置障礙阻止新的用戶註冊。騰訊2003年度的利潤是3.22億元，如果我們願意等待，四年時間或五年時間，自己就能湊夠15億元資金。騰訊想要快速而健康發展，必須儘快籌集充沛的資金，速度越快越好。這點，希望你能理解。”
魏東生索要25%股權只是談判技巧，順著曾李青口氣降低要求：“我能理解騰訊的資金短缺，卻不能接受股權稀釋。”
曾李青忽然拿出一份文案遞給魏東生：“我們有另一份股權分配方案。”
曾李青提出的方案是這樣的：增發25%新股，春秋公司持有的7.2%股權稀釋到5.4%，是必須執行的，沒有談判餘地。不過，如果滿足一定條件，mih和騰訊創始人團隊願意補償，底價轉讓股權，令春秋公司持股權比例增至8%到15%之間。
魏東生簡單翻閱完畢，詢問說：“一定條件是指……?”
曾李青：“我們希望與春秋網絡在網路遊戲領域達成戰略合作。”
魏東生點頭：“我很早之前就說過，春秋網絡有技術有經驗，騰訊有環境有流量，雙方合作是一加一大於二的好事。但是，我也有條件，騰訊在線充值系統須引進春秋的第三方支付信用寶。”
曾李青聞言皺起眉頭。
沉默寡言的馬化騰，及時擔起責任，嚴肅表情否決了魏東生的條件：“騰訊需要有自己的第三方支付。”
魏東生：“但是，現在，騰訊沒有。”
馬化騰：“總會有的。”
馬化騰懂第三方支付的作用，魏東生也懂馬化騰不會放棄第三方支付業務，退而求其次說：“最少，現在沒有。”
馬化騰不精通辯論，簡單重複自己的意見：“騰訊總會有的。”
魏東生：“騰訊推出自己的第三方支付之前，先支持信用寶;待騰訊技術成熟之後，再停止支持信用寶，如此可好?”
馬化騰愣了愣：“你這樣，沒有意義。”
魏東生搖頭：“不是有沒有意義，而是我覺得信用寶這樣的產品有它的門檻。信用寶與春秋安全管家緊絲合縫契合，這才敢喊出‘你敢用，我敢賠，最高賠付無上限’的口號，即使如此，信用寶每月都有賠償單履行。騰訊想發展自己的第三方支付，肯定有一段很長的路要走，這些時間已夠信用寶擴散影響力。”
一句安全，馬化騰陷入思考。
數十秒之後，馬化騰堅持意見：“春秋安全管家能夠做到的，騰訊肯定也能做到。”
馬化騰旋即補充說明：“不過，騰訊推出自己的第三方支付之前，可以先接入春秋的信用寶。”
魏東生滿意馬化騰的讓步：“談談網路遊戲業務的合作吧，你們準備怎樣合作?”
馬化騰重回沉默寡言狀態，曾李青繼續代表騰訊發言：“我們有兩種合作設想。第一種，春秋網絡派遣團隊幫助騰訊聯合運營一款到三款網路遊戲，我們願意低價轉讓3.6%股權，也即是說，增發新股之後，春秋持有8%股權;第二種，春秋軟體專門製作一款網路遊戲，春秋網絡和騰訊聯合運營，我們股權，然後視其情況如何決定轉讓價格。”
魏東生：“視其情況如何，究竟怎樣視其呢?”
曾李青沒有說出詳細標準，笑說：“玩家平均在線數量或月銷售額為標準吧，如果能夠平均在線10萬人，肯定一切都好說。”
魏東生：“日平均在線十萬，以每小時0.25元計算，相當於日銷售額60萬元，月銷售額1800萬元。春秋軟體有製作免費增值遊戲的經驗，咱們就以月銷售額論英雄吧。如果春秋網絡推出的這款新遊戲能夠達到1800萬元月銷售額，騰訊願意以多少價碼轉讓給我們多少股權?”
曾李青不意魏東生直接鎖定最高標準，愣了愣：“當然是最優惠的條件。”
魏東生：“優惠到何種地步?”
曾李青斟酌一會兒，詳細說出數字：“如果這款遊戲在一年之內，即2005年4月之前，上線運營，且2005年度或2006年度有六個月的月銷售額達到1800萬元，或者全年平均月銷售額達到1800萬元，我們願意以5000萬元人民幣向春秋轉讓9.6%股權。即是說，騰訊上市之後，春秋擁有15%的股權。”
以50億估值，9.6%股權為4.8億。
前面估值4.8億，騰訊不肯轉讓股權;此時，騰訊卻願意以5000萬元轉讓9.6%股權。
騰訊對網路遊戲業務的垂涎，可見一斑。
騰訊不是在賣股權，而是想撬開網路遊戲之門。
平均月銷售額1800萬元，全年銷售額為2.16億，扣除發行商的銷售分成和運營開支及稅務負擔，全年所得利潤在6000萬元到9000萬元之間。考慮網路遊戲的壽命，這款遊戲很難平衡4.8億元到0.5億元的落差。
然而，帳不能這樣算。
回顧2003年，除了開掛的《十國春秋》和傳奇系列及《奇蹟mu》，觸頂月銷額1800萬元的寥寥無幾。2003年，華國網路遊戲市場全年營收為17.22元，扣除盛大的6.33億元和春秋網絡的4.68億元，餘下包括第九城市和光通通信、網易在內的網路遊戲廠商的總收入才6.21億元。月均銷售額1800萬元即是年銷售額2.16億，想想2.16億在6.21億之間的比例，就能清醒明白月均銷售額1800萬元是怎樣的一款網路遊戲。