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如果連暴雪也想坑，春秋網絡還可以註冊平行子公司，把《十國春秋》的代理運營權偷偷轉移給這家子公司。待《魔獸世界》運營失敗，股票大跌到強制退市，春秋網絡隨之宣布破產，職員則換一套新馬甲繼續運營《十國春秋》。
當然，這是最壞的選擇。
真這樣幹了，魏東生肯定會被很多機構拉黑名單。
魏東生如是詮釋他的心意：“哪怕《魔獸世界》運營失敗，我也能保證你們沒有實際利益損失。”
景民強斟酌一番語言：“這種方式圈錢，遺患太多。”
魏東生點頭：“我明白，當我提出這建議，已經明白了後果。有遺患的失敗，總比陪到只剩褲頭強。實話告訴你們，我對《魔獸世界》有信心。《十國春秋》面向有時間無錢和有錢無時間的玩家群體，《魔獸世界》面向計時付費玩家群體，而計時付費玩家群體顯然也對一款真正的3d大製作有需求，可以補充春秋網絡的覆蓋範圍。傳奇是現象級作品，《十國春秋》或許也是開創歷史的現象級作品，我相信《魔獸世界》也是計時付費領域的現象級作品。”
前世，魏東生見證了《魔獸世界》的成功，更曾是《魔獸世界》的一名普通玩家，陸續為它燒了一千多元的點卡。魏東生對華國網遊市場有信心，對《魔獸世界》也有信心，可是這些信心卻無法傳導給網絡春秋的員工。
畢竟，華國2002年和2003年網路遊戲市場，韓國遊戲是主流，日本遊戲是配角，國產遊戲是點綴，而以《魔劍》《無盡的任務》為代表的歐美遊戲全都淒悽慘慘戚戚。雖然免費盜版遊戲助長了暴雪在華國的品牌傳播，可又誰敢保證《魔獸世界》不會像《魔劍》一樣橫死街頭呢?
魏東生沒辦法說服合作者。
或許有人會說，自己曉得就好，堅持就是成功，反而能在景民強等人刷出來預言家范兒。
這種想法固然美麗，實際操作中卻是大忌，非常容易留下專斷獨行印象，進而壓制管理層的自我開創能力。
漢末三國有一段典故。官渡之戰前，田豐覺得劉備已敗，時機已失，目前不易出兵。袁紹堅持己見，遂迎來官渡之戰慘敗。有人向田豐報喜，覺得袁紹定將因為之前的預測而重用田豐。怎想，田豐頹然嘆息：“袁紹若勝，我尚能全身;袁紹既敗，我必死矣。”
袁紹之于田豐，與魏東生之於其他合作夥伴，位置高低截然不同。
可，人心總是相似的。
事不關己時，人們會讚賞那些事前預言;事關己身時，人們則往往下意識排斥這些預言。或者覺得魏東生合作不順心，辭職遠走;或者信心受挫懷疑自己的能力，從此無條件相信魏東生的選擇都是正確，喪失了自己的思考能力和與魏東生當堂爭論是非的勇氣。
無論哪一種，都不是魏東生願意見到的。
判定《魔獸世界》成功，是來自於前世記憶。
這種判斷，魏東生有足夠信心。
可是，魏東生畢竟不是生而知之的聖人，其它方面更多事務上，他需要管理層的開創能力。類如說服魏爸魏媽一事，常明霞及時祭出了高考移民說辭，快速瓦解了魏爸魏媽的心理防線。魏東生需要常明霞這種能力，也需要更多的常明霞為春秋系列公司開疆闢土，而不是扮演預言家事事親為。
今世人物線索複雜多變，te掌門人是馬化騰，alibaba的掌門人是馬雲，baidu的掌門人是李彥宏，絕不可能事事皆如前世的軌跡演變。今世騰訊，沒有了常明霞的臨危救難，《凱旋》不就失敗了嗎。
魏東生的所作所為，都會擾動歷史進程。
魏東生未來越成功，這種擾動越強烈。
前世三十年記憶非常有用，卻不是萬能的。魏東生清晰明白自己的優勢和短處，所以不會算命先生預言式專斷獨行，而是合理利用赴美上市操作魔獸概念股等藉口，善意欺騙魏爸魏媽那樣善意消解景民強等合作者不必要的憂慮。
景民強本就願意坐看魏東生冒險，曉得魔獸概念股計劃之後，更加明確支持魏東生：“赴美上市角度思考問題，我們的確有必要代理《魔獸世界》。只是，8億人民幣不是小數，如何令vivendi相信我們有實力支付8億人民幣?”
第065章 向搜索領域進軍
魏東生並不當回事：“說是8億，其實占大頭的推廣銷售費用和版稅金都是未來分期支付，需要即時支付的僅有簽約金和前期開發投資。談判時稍微就細節問題拖延一月兩月時間，兌匯流程再走一走，以《十國春秋》的圈錢速度，絕對不會出現資金鍊斷裂。至於威望迪和暴雪方面，他們如果擔心我們的資金儲備，可以簽署補充條約，我方若無故拖延版稅金到一定時間，版權轉讓合同自動作廢。屆時，威望迪和暴雪，可以隨意更換為其它合作夥伴。”
《魔獸世界》代理運營問題，暫時告一段落。
魏東生繼續下一議題：“除了《魔獸世界》，我準確繼續拓展業務範圍。”
“匯總《十國春秋》充值數據，我發現，第三方支付信用寶的使用頻率較低且增長緩慢。我能夠理解問題所在，資金安全是如此的重要，用戶對此是如此敏感，信用寶再吆喝‘你敢用，我敢賠’，玩家短時間內也很難改變支付方式。更重要的弊端，是信用寶缺乏規模效應。用戶越少，信任成本越高。解決方式的話，對外，我們可以拓展業務範圍，與其它在線付費服務需求合作，向其提供在線充值便利;對內，鑑於遊戲玩家本就是互聯用戶的少數群體，而人民幣玩家更是遊戲玩家之中的少數群體，我們必須開拓新的用戶群體，才能擴大信用寶的用戶規模。”