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　　  劉七邊噴著芬芳的雪茄菸霧。邊說道“其實做到這些並不困難，

　　  “標準和管理？”施佩勒似乎還是第一次聽到這些新鮮的企業管理學的簡單的名詞。

　　  “不錯，就是標準和管理。標準就是把我們現在所需要的軍事產品都要制定出一個合格的底線，畢竟我們不是生產手錶里的齒輪，用不著以幾微米的誤差來衡量產品的品質。而軍隊可以說就是我們所服務的最終端的人群。大多數士兵在戰場上需要的都是一隻耐用，而且維修十分簡單的武器來作為他們所能用來寄託生命的夥伴。可是我們現在的武器卻不能滿足他們的要求。我們生產的那些武器從準確度和威力上都可以滿足他們的要求。但是維修起來卻是一件超級麻煩的事情，他們往往需要花很大的力氣和專業的工具才能打開他們的武器。因為各個零件相互配合的間隙實在是太小了，明明可以間隙配合的零件非要造成過盈配合。

　　  而面對那些結構複雜的武器。就是專業的維修技師有時也無能為力。這點您不會不知道吧劉七說道。

　　  施佩爾點了點頭，不過在這件事上施佩爾也沒有什麼好的辦法。因為德國人是以精密、嚴謹而又刻板的性格而出名的，這種性格也讓他們在製作每一件武器的時候都像是在做一件工藝品：武器的性能雖然世界第一，但是一旦壞了，維修起來可是個超級大麻煩。這也是德國生產的武器數量雖然驚人，但是損耗也十分巨大的原因，往往一門大炮因為一個微小的零件的磨損或損壞就會導致整門大炮都停止了工作。這樣的例子還比比皆是，飛機、坦克”都有大量的這種現象。  

　　  劉七又接著說道“其實大部分戰鬥都是發生在兩百米之內的距離，我們完全沒有必要在製造衝鋒鎗的時候將射程造出超過沏米的距離。這簡直是浪費；標準還有另一個意思。那就是零件和彈藥的通用性。我們現在所生產的武器種類繁多，基本上每一種武器都有他們專業的模具。配件，或是制式不同的彈藥，這簡直是讓我們的後勤的工作已經複雜的成為了一項系統工程。任何人長時間從事後勤工作都會崩潰的，沒有一個人能用腦子記得住種類繁多的各種零件的名稱。這就讓我們本來就已經十分脆弱的軍隊的後勤更加是雪上加霜

　　  施佩爾雖然沒有說話，但是卻從公文包中掏出了一個小本子，非常認真的在本子上記了起來。聽到劉七不說了。忙向劉七示意到“安德里你繼續說啊，我在聽著，你說的

　　  “呵呵，我剛才說的只不過是一些我們裝備生產的一些從設計到生產的一些實際問題罷了。針對這些問題。我認為在以後的生產當中我們一定要簡化設計思路，去掉那些不符合實際的超標準設計。有位偉人說的好。不管黑貓白貓只要抓住老鼠就是好貓。我們國家的武器生產其實也應該遵循這個原則，以後生產武器儘量以簡單，維護方便。耐用性強這方面來著手。還有，各種武器之間的配件一定要做到統一化。最好步槍上所使用的螺栓和螺母跟坦克飛機上所使用的都能通用這才比較好。我們現在國內的工廠往往都是一件產品，從零件生產到整體組裝都是在一個地方完成的。這其實對生產效率是一種極大的浪費。我們只要指定出一種統一的標準。讓各個工廠只生產一種零件或幾種零件，那麼這個工廠的實際生產效能將會得到無限的釋放。我們可以想像一下，一個年生產一萬隻步槍的軍工廠，如果只加工一種步槍所使用的槍管或幾種步槍通用的槍管的話，那麼很有可能一年會生產一百萬支。這樣的話我們只需要十個這樣的工廠就能生產全部的這一百萬隻步槍的零件。我們只需要把這些零件運動前線附近，隨便找一下熟練的組裝工人組裝起來就行了。這樣本來只能年產十萬支步槍的工廠年生產能力就達到了一百萬支。我們如果坦克和飛機工業也都這樣生產的話，到時候我們每一隻部隊都成為裝甲部隊都有可能。”劉七說道。

　　  劉七的這一套現代大規模合作生產的概念讓施佩爾和舒倫保聽的是目瞪口呆。要是按照劉七的說法，別說是整個德國了，就是僅僅德國一個省的工業工廠就能滿足整個部隊的需要。吃驚歸吃驚，但是施佩爾不愧是一個經濟和生產領域中的行家，他很快就從劉七的話中找到了一些漏洞“安德里，你的想法是好的，非常的新穎，而且有創造性。但是你說的又不大符合現實情況：第一就是各個工廠的設備和生產能力都不一樣。我們怎麼才能讓他們只生產一種零件呢。如果有的工廠生產的零件數大大的超過了我們需求的數量，但是別的零件生產卻跟不上進度。那肯定是會出現浪費的現象。因為那些零件終究是不能以代替成品的身份上戰場的；第二個，我們如果從各個工廠向組裝工廠運輸零件。這簡直就是個不可能完成的任務。因為我們的工廠分布在全國各地，到時候光是運輸上的協調就會讓人瘋掉的

　　  施佩爾提出的都是非常實際的問題，這些問題都是劉七的大規模合作生產所衍生出來的。不過劉七倒是沒有感覺到有什麼不能實現的。因為後世的國際企業完全就是這樣做的。波音公司生產的大型客運飛機就是由世界上幾十個國家上千家企業生產的零件組裝起來的。雖然二戰時期的公路，鐵路小運輸的速度並沒有的年後的那樣迅速便捷”但是如果只限於德國一個國家的話。那大規模生產是完全有可能做到的。“呵呵，部長閣下。你剛才提出的兩個問題的確十分關鍵，也十分尖銳，也就是我即將說道的另一個內容“管理”可能我跟您說管理，這個詞就有些坐井觀天了。不過我還是要說一說。我認為只要我們對各個工廠的實際情況做到合理分配的話，那浪費的現象是不會出現的。生產出來的零件要有一定的武器都需要使用他來保證不會有太多的零件富餘，當然，我們還需要生產一定量的富餘的零件來提供給前線做備用零件。然後我們的武器的設計思路上也要改上一改，能合併在一起的零件一定要合併在一起，能改衝壓製造的零件一定不要機械切削製造。當然通用性也要考慮到裡面。比如我們現在正在處於理論驗證階段的系列裝甲車和坦克就是不錯的例子，在這份生產計戈中。幾乎各種車輛上的零件都能做到統一的型號。這就是我們非常需要的武器。我們應該立即加緊生產系列的裝甲制式武器，而不是生產那些工藝複雜，完美的像藝術品，跑一千公里就要大修一次的花瓶坦克。”劉七說道。