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    利用創意燈光系統進行大型項目的拍攝自然還是最主要的營業項目,但頻繁動用整套系統,畢竟不算是性價比很高的事情,蕭永和創意燈光系統的製作商合作,定製了一共六套適用於50平米左右的影棚的小型創意燈光系統,比起大型系統來說。功能自然是相差很遠,但價格卻低廉得很,一整套系統,包括電腦控制系統,自動調節位置、色溫、光線散射的全自動燈光,根據電腦控制自動調整燈頭位置地全嚮導軌系統,甚至包括煙霧、吹風等常用的效果生成器。一整套東西也才20萬不到。用來進行人像和小型的廣告攝影、肖像攝影,終於擺脫了屢屢調動整個創意燈光系統。殺雞用牛刀的尷尬。

    除了棚拍,蕭永攝影工作室現在也終於有足夠的人手可以承接任何類型的攝影工作,包括現場紀實攝影,婚典婚宴攝影,活動外拍等等。

    攝影師多了,但整個工作室採用的還是原先那種模式,也就是攝影師直接面對客戶進行溝通交流。充分交換意見,雙向選擇。只不過,隨著攝影師人數地增長,每個攝影師現在都有自己相對固定的小團隊,陣容強盛了不少。而且,攝影工作也不僅僅局限在上海,而是覆蓋全國,只要客戶有要求。甚至可以組織團隊,帶著燈光系統出境進行拍攝。

    除了這些比較定製類型地圖片,工作室也開始進行自己的圖庫營銷。既有和國內外著名的圖庫網站合作供稿的通道,自己也在嘗試進行網絡營銷。蕭永攝影工作室的圖庫通常的要價要比其他圖庫高出三到四成,但和有些圖庫一味強調圖片數量和專題性不同,蕭永攝影工作室的圖庫地選片非常非常嚴格。不夠好的圖片壓根不會放到客戶面前。而且,由於有一幫資深的媒體人參與到選片過程,圖片往往還提供參考意見,比如,適合當封面,適合當內頁壓題圖片,適合作為小圖使用等等。圖片說明的撰寫也都非常考究。這樣一個網站,充分盤活了工作室攝影師們的庫存圖片,為大家帶來一些補充收入。而有些攝影師,索性就專門投入巨大精力。為圖庫拍攝。收入倒也不菲。

    一開始還有人懷疑,蕭永仗著自己的名聲。大肆擴大攝影師團隊來圈錢,但是,隨著業務漸漸展開,大家的這種疑慮開始消除了。蕭永沒辦法讓所有攝影師變成他,但他努力讓大家在保持自己的風格地同時,不斷提升圖片品質。從基礎技術訓練、觀察力訓練、構圖研究、布光研究、色彩理論一直到牽涉到高階的攝影師進行各種拍攝工作的注意事項的經驗傳達,工作室每周都安排至少兩個內部培訓。在這些培訓開始的時候,蕭永已經在美國幫著安琪爾料理演唱會了,但仍然通過昂貴的電視會議系統來開講座,橫山勇、安妮·勒波維茨、安德烈、加西亞等人也都非常樂意提供講座。光是衝著這些內部培訓,不少技術底子紮實但又陷入瓶頸地攝影師們都想進入工作室,哪怕只是作為最基礎的攝影助理。而大家的技術都在穩步提高,加上有蕭永、聶信、阿卯等人的嚴格選片,保證了工作室的圖片質量始終在非常高的水平。

    而網站方面的擴展更是劇烈。塔南原來召集的都是一幫數位藝術方面的達人來進行拼貼網站的建設,現在,最初地這部分人有一些轉向了拼貼網站地日常管理維護,還得不斷豐富這個純二維的圖片網站地各種服務手段,保持新鮮感。另一部分絕對的技術狂人,則跟著塔南組成了公司的研發部門,分散在自己家裡進行工作是不行了,雖然沒有嚴格的坐班制度,而是採用了彈性工作制,但仍然要求大家來上班。除了這部分人,大量專業方面的人才陸陸續續到崗,有應用數學家、物理學家、有鏡頭設計經驗的工程師、光學器材設計師,還有為數不少的有大型程序開發經驗的軟體工程師。在一個月內,光是研發部門就膨脹了三倍之多,還有公司陸陸續續增添的日常運營方面的人,看起來倒是很有一個專業IT企業的架勢。龍冬現在擔任這家公司的總經理,倒是讓他自己都有些戰戰兢兢,這整個項目實在是太複雜,也太陌生了,龍冬雖然是個智商情商都很高的人,但對自己的要求更高,作為一家以技術為核心的企業的當家人,對技術一竅不通是他自己覺得無法容忍的事情。於是,這傢伙除了每天孜孜於落實每個人的工作,為這家全新的沒有任何模式可以參考的公司制定框架和規劃之外,又多了聽講座和玩相機的安排。而到了這個時候,在光涌工作必須得會玩相機,也就慢慢變成了上行下效的傳統。

    砸錢下去的好處,不僅僅是讓蕭永周圍的這些事物紛紛走上正軌,形成更大的生產力,更有一種威懾的作用。以前,蕭永雖然聲望隆重,但在別人眼裡,無論如何,一個攝影師的能量是很有限的,並不會被重視、被放在一個比較高的地位來對待。那些哪怕身家和身份都完全不如蕭永的人,也經常擺譜,覺得蕭永好像是某種依靠為他們服務來謀生的弄臣。這大概也是國情吧,在歐美,作為時尚圈的核心力量之一的攝影師的身份地位,顯然要好得多。但在沒時尚圈可言的國內,也就不會有這種地位了。

    但是,現在,隨著蕭永身邊的這些機構正規化,尤其是拼貼網站的力量的大大增強,蕭永作為一個企業主的身份也同時被加強。他可以自稱仍然是攝影師,做自己喜歡做的事情,拍他覺得感興趣的內容,但卻不會被某些不長眼的人煩擾了。這就跟金利來的老總羅紅和萬科的老總王石去玩探險玩攝影,卻仍然是著名企業主一個道理。雖然蕭永自己並不覺得有什麼區別,但這種區別卻頑強地存在著。

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