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　　  微禾聽了這話更不能讓步了，什麼叫什麼都沒少，那以後少了東西就是我的責任了？

　　  「那更沒問題了啊，王姐。我剛接手不知道裡頭有多少東西，反正是一個個柜子點過來的，你可以再去核對一下然後簽字確認，這樣我以後好管理，不然我又沒有你那麼熟練，年底審計一來，就亂了套了。」

　　  王姐拿著手裡的文件夾摔摔打打，坐在原地不動。

　　  這時，不遠處的陳經理說話了：「王鳳，你就陪小林去清點一下，以後檔案室就這樣弄個電子清單，找東西方便。」

　　  王姐頓時沒了聲音，手裡的動作更重了。

　　  微禾微微勾唇，也不再說話，依舊在原地等王姐起身。

　　  工作兩年，她已經得出了經驗，有些需要同事配合的工作，為了更好的執行一定要先過領導的眼，得到他的認同後再去執行，這叫扯虎皮拉大旗，萬事留一手。

　　  積極配合的人，你不用把大旗拉出來，遇到王姐這種人，留的這一手就至關重要了，旗子一扯，誰都不會糊弄你誰也不敢推脫不干。這件事如果是被王姐拒絕後找領導也不是不行，但難免有告狀的嫌疑，不如一早就過了明路，讓人無法指摘。

　　  王姐態度很不好地起身，跟著微禾去檔案室，啪啪打開檔案櫃，語氣嘲諷：「那點吧點吧。」

　　  微禾把列印出來的清單遞過去：「我已經點完了，王姐你可以核對我的清單對不對。」

　　  王姐拿著清單原地沉默了一會兒，估計是在運氣，最後黑著臉一排排清點起來。

　　  微禾雙手抱臂看了一會兒，掏出手機看小說，沒有上去幫忙的意思。

　　  新的工作更加瑣碎，需要和全國幾十個分部打交道，涉及全國近一百號財務人員，他們人員流動快，每天都在產生新問題，微禾一半的工作時間是在和這些人溝通中度過。

　　  微禾是個原則性很強的人，制度是怎麼樣的就怎麼來，求情、哭慘都沒有用，一是一二是二，清清楚楚。她也喜歡在最初定下一切行動的規則，後期執行有據可依，不隨心所欲。

　　  接手工作不久，她就把王姐那些散亂的制度整理成一個體系，就其中含糊不清的地方向陳經理請示，制定下相對完整清晰的制度條例。

　　  這個過程中，陳經理很支持微禾這個舉動，並且和楊經理相似，對原則性問題強勢果決。微禾微微驚訝，看到了陳經理不一樣的一面。

　　  半個月後制度下發，各分部的反響很好，很高興終於有了一個明確的工作指引手冊，不用再摸不著頭腦，動不動就打總部電話尋求指示。

　　  這天中午，大家剛吃完飯休息，還沒完全進入工作狀態。王姐走過來拍著微禾的肩膀說：「微禾果然不一樣，年輕人腦子就是好使。」

　　  微禾起初沒明白，社交性互吹了幾句把人敷衍過去後和楚楚討論：「她又怎麼了？」

　　  楚楚便說：「看你把手頭的工作做得風生水起，酸了唄。」

　　  微禾呵呵：「都走人了還管我怎麼做工作？」

　　  楚楚：「看看她接手的所有工作，做十年都不會想著改一改動一動，永遠都是循舊例，人家接手後做得好了，她就又覺得心裡酸，眼紅了。」

　　  就是王姐這種人太多，所以越來越多的人習慣假笑假客套吧。不得罪小人，但也沒法交心，只能這樣維持虛假的面上關係了。

　　  與微禾這邊工作推進快速不同，薛穎徹底亂成了一團。微禾原來的工作對技術上要求非常高，薛穎在微禾手把手教導下都不能快速學會表格處理，更何況直接接手微禾所有的工作，自從她上崗後，預算這一塊數據三不五時出錯，進入第二階段的項目停滯不前，陳經理好幾次在於總面前丟臉，連於總都知道薛穎的名字了。

　　  九月，微禾複習注會進入衝刺階段，薛穎的崗位空降了一個預算主管，和她一起負責這塊工作，並且主管她。

　　  微禾心裡是不平衡的，她發現，自己做得好並沒有什麼好處，反而薛穎這種做不好的人，很快就有人分擔兜底，也不會受到什麼處罰。能幹的人做得多，不能幹的人反而做得少，拿的工資兩者又沒太大差別。

　　  新來的預算主管原來是成本那邊的某個財務經理，剛剛產假回來，因為原來崗位工作量太大，她生產後要照顧小孩，不想長期加班。

　　  這位主管的選擇代表了職場上一部分的已婚已育女性，也有很多人都替她感到可惜。

　　  她一來，就展露了作為領導的雷厲風行，薛穎慢吞吞的做事風格被她嚴厲掰正，辦公室經常響起她責怪薛穎的聲音，這個沒做好，那個怎麼還沒做，這個該怎麼怎麼來，那個不能這樣……

　　  大家面面相視，沒人同情薛穎。

　　  陳經理對大家很嚴厲，但是對這位新主管卻很和善，她說什麼他都點頭說可以，強勢的新主管竟然把陳經理吃得死死的。

　　  微禾就仔細觀察著這位新主管與陳經理打交道的過程，發現了她的套路。

　　  總結下來就是，一，立腳要穩，要為自己的一切行動找到有理有據的出發點；二，態度要強勢，既然我是占理的，當然要理直氣壯，毫不退讓！三，知道領導看重的是什麼，說中他的心才能順了自己的心。

　　  微禾心裡暗暗為這位前領導鼓掌，怪不得當初能上位，的確是個女強人。